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YSL总部艺术总监办公室。
砰砰砰——
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门被敲响三声，节奏均匀而克制。
「请进。」
李砚推门进来。
他今天穿了件简单的白色棉质衬衫，袖口挽到小臂中间，下身是剪裁合体的黑色长裤。
「坐吧，布鲁斯。」皮拉蒂指了指办公室中央那组米白色沙发，自己先走过去坐下，顺手将茶几上的水杯推远了些。
「谢谢，皮拉蒂先生。」
「咖啡？」
「不用了，刚刚已经喝过。」
皮拉蒂点点头。
「那我就直入主题，你也知道，圣罗兰先生今年身体已经很不好了，可能撑不过明年。」皮拉蒂的声音突然变得严肃。
「我们现在都在历史的阴影下工作，布鲁斯，设计师的才华会被记住，但商业的失败只会被遗忘。
艺术总监这个词，在这间屋子里到底意味着什麽。
它远不止是画下最漂亮的裙子。
你想成为艺术总监，就必须理解这份工作的三重本质——你是艺术家，是商人，也是品牌遗产的守门人。
你跟我说你想在巴黎建立自己的个人品牌，非常好，布鲁斯的目标非常明确，但在这之前，你得先学会坐在我这个位置统筹整个品牌。」
李砚舔了一下嘴唇，早上在门口皮拉蒂叫他来一趟办公室，他还以为是关于自己的系列问题。
没想到是这教学。
「会不会有点太快了？我入职还没满一个月吧，皮拉蒂先生。」
斯特凡诺?皮拉蒂摇头。
「一点都不快，布鲁斯，你的裁剪和刺绣不用教，而我能教你的东西不多，得趁着你刚毕业，还年轻，多教一点......
你负责的系列设计——特别是那件薄荷色裙子我和瓦莱丽一起看了，非常不错。」
「是我和艾琳的合作成果。」
皮拉蒂笑了。
「谦虚是美德，但在时尚界，过度的谦虚会被误解为缺乏自信。
乔治?阿玛尼告诉我，你离开时他难过了整整一周。
他说你有一种罕见的安静的力量，这是原话，『unaforzatranquilla』。」
李砚略微惊讶地睁眼。
「是的，我也是义大利人，有乔治的电话不奇怪吧，哈哈。」
皮拉蒂从茶几下层拿出一份《晚邮报》，翻到文化版，上面有阿玛尼的专访。
「他谈到新生代设计师时提到了你，他说现在太多年轻人追求瞬间的轰动，而忘了服装的本质是为人服务。
你不一样，你的设计不仅为人服务，还能造成轰动，比如那个+了logo的袜子，深受年轻男女的喜爱，哈哈......」
这些人怎麽老提这事，要知道当初不整这玩意了。
李某人的一世英名，感觉有点毁在这里。
「布鲁斯，你知道艺术总监这个词在法语里为什麽是『directeurartistique』而不是『créateurenchef』吗？」
李砚思索了几秒后答道：「因为这不只是创作。」
「对，但不完全是。
创作是核心，但只是核心之一。
一个艺术总监，特别是像YSL这样的品牌，这个品牌有历史，有灵魂，也有商业压力，他必须同时是考古学家丶心理学家丶商人丶政治家，偶尔还得是幼儿园老师。」
他站起身，走到墙边那排档案柜前，打开中间一格，取出一本厚重的皮质相册。
「看看这个。」
李砚接过相册翻开。
里面是伊夫?圣罗兰各个时期的照片：
1966年推出吸菸装时的发布会后台；
1976年芭蕾俄罗斯系列那场震惊巴黎的秀；
1983年大都会歌剧院的回顾展；
还有2002年告别时装界时，在蓬皮杜中心那场令人心碎的演讲。
「高定已死。」
一个如此热爱高定的设计师说出这四个字。
李砚想想都感觉得到他当时有多绝望。
「圣罗兰先生是个天才，纯粹的天才。
但他也是痛苦的。
你知道为什麽吗？
因为他只想创作，只想待在工作室里，和布料丶剪刀丶模特在一起。
可现实是，他必须面对媒体丶面对投资者丶面对越来越快的时尚周期丶面对这个行业日益膨胀的自我意识。」
「您说的很对。」李砚认可皮拉蒂说的这一点，设计师名气越大，越躲避不了这些东西。
所以老佛爷卡尔?拉格斐是做得最完美的那一个，所以他直到去世，依然能站在时尚之巅。
...
「现在我开始教你，关于团队。」皮拉蒂坐回椅子，喝了口水
「艺术总监不是独奏者，是交响乐团的指挥，但时尚界的残酷在于，如果你的演出失败，你不能怪小提琴手走调。」
他按下内线电话：「玛德琳，请送两杯水进来，谢谢。」
等待的片刻，皮拉蒂继续：「布鲁斯你现在是首席设计师，手下除了艾琳之外还会有给你安排六个人。
而如果成为艺术总监，你将要面对的是，最少十五到二十人的设计团队，加上与版师丶裁缝丶面料研发丶配件设计丶珠宝设计的协作。
这些人每个人都有才华，也都有自尊心，有些人的资历可能比你还深。
如何让他们既发挥创造力，又不偏离品牌方向？
甚至未来YSL恢复高定线，你面对得是更多！」
「皮拉蒂先生，我想这需要您教我。」
秘书送水进来后离开。
皮拉蒂喝了一口，继续：「我的方法是每周一上午的开放日。
任何团队成员都可以带着想法丶草图丶甚至只是一块有趣的面料来找我，一小时时间，没有预约。
这听起来效率低下，但很重要——首先，你能第一时间接触到最原始的想法。
其次，这让团队感受到被重视。
最后，这能避免回声室效应，避免所有人只会迎合你认为正确的东西。」
李砚头顶顶了个大大的问号。
皮拉蒂看着李砚：「管理创意人才和管理普通员工完全不同。
你不能用KPI衡量灵感，但也不能让灵感成为混乱的藉口。
这其中的平衡，是艺术总监最难的课题之一，这部分你在接下来的日子里就能慢慢体验到了。」
「现在，让我们谈谈最现实的部分：钱。」
皮拉蒂从抽屉里拿出一份文件。
「古驰收购YSL后，YSL品牌在后来年亏损率达到了7000万，你知道这意味着什麽吗？」
意味着Gucci是霉星......
李砚撇撇嘴小念头骚了一下。
「意味着无论我们多麽强调艺术性，最终都必须盈利。
这不是肮脏的秘密，这是行业现实。」
「所以成衣赚名声，香水赚金钱所以，这不是讽刺，这是生态。」
李砚忍不住疑惑。
这是他在阿玛尼听过的话，在YSL也听到了。