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唯独作训科，既要伏案写材料绘图，又要长期野外奔波，脑力体力双重消耗。
当然了，有付出就有回报。
作训部门的参谋们紧贴中心主业，曝光度最高
部队的核心工作就是练兵打仗，演习，实弹，比武，驻训全是作训牵头，师长，参谋长，军长日常打交道最多的就是作训科长丶作训参谋。
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作训参谋要懂战术丶会写方案丶能统筹丶善协调，基层营连丶兵种丶上下级机关全对接，组织选拔主官丶参谋长时，优先选用有作训经历的干部。
因为岗位编制靠前，干部储备倾斜，又能锻炼综合能力，提拔硬条件全达标。
在司令部序列里面作训科是头号科室，编制参谋多丶岗位轮换频繁，每轮干部调整，作训输出干部名额远多于普通业务科室。
对比军务丶兵种科只专精一小块，综合历练差距大。
还有后勤丶装备丶营房丶财务等保障科室，他们岗位闭环，很难跳到作战主官序列，提拔上限低很多。
大项任务上，作训科室出彩，很容易易立功，获评优秀干部，在晋升考核评分中天然占据优势，成长路径连贯，上下流动通道宽。
作训参谋向上副科长，科长，团参谋长，副团长，师参谋长，副师长，绝大多数高级军事主官，参谋长都有作训岗位履历。
所有科室里面晋升速度能够和作训部门掰手腕的也就政治部组织科和干部科了。
一个是主管党委会务丶基层党支部建设丶党员发展管理丶团组织丶立功表彰丶创先争优丶各类政工演习方案丶党建材料。
一个是主管干部任免丶调配丶军衔职级晋升丶档案管理丶转业退伍丶干部考核丶军官福利丶学员分配。
不过在作训部门上面还有一个司令部机关第一部，被称为高级将领摇篮的作战处，这是只有集团军及以上才有的机关科室。
这个部门比作训处更核心，属于是战役筹划岗位，管战备方案丶敌情研判丶联合战役推演丶大规模红蓝对抗丶应急处突丶战时指挥协同。
日常工作直接服务军长丶军参谋长，全程参与高层作战决策。
所有重大演习丶战略任务，作战参谋全程在场，直面战区丶总部首长，曝光度丶决策历练直接碾压其他处室。
晋升路径直通高级指挥岗，天花板极高，作战参谋到副处长到作战处处长再到军参谋长，副军长，军长。
后续晋升战区陆军参谋长，战区副司令，直至中将，上将。
可以说高层机关作战岗位几乎保底将军，作战部长就没有不当少将的。
新军改之后，原团作战股和师作训科合并为作战科室下沉至旅司令部。
在师级和团级作训科是中下层军事干部的晋升快车道，到了集团军开始作战处就是晋升的快车道，远高于其他机关科室。
作训科虽然是个升职快的好部门，但是也有很大的弊端，这个科室容错率极低，一出事故直接停滞。
实弹丶演习丶训练一旦出现伤亡丶安全问题，科室全员考核一票否决，科长丶参谋几年内原地踏步，甚至转业。
而别的科室出错大多只是通报批评，不会彻底断送晋升路。
常年通宵丶野外驻训连轴转，很多参谋干了两三年因为透支身体，扛不住之后主动申请回基层，甚至提前转业。
扛住之后，作训干部基本只能走军事岗位，想转政委，政治部主任难度很大。而组织干事却能双向流动。
综合来说，全都看个人自己选择和毅力，部队就是这样，很多方面有优待，但是同样的压力也很大。
这一点上其实跟社会上的工作岗位没有什么区别，想要收获就得有付出，作为暴力机关的部队更是强度大得很。
虽然其中确实也会存在有一些龃龉龌龊，毕竟只要是人来管理的地方，一些东西是不可避免的，但是相对于社会上来说，好得多。
随着办公室门关上，王海洋朝着办公桌后面的椅子一指，「安邦，这里就是你办公室了，这把椅子以后就属于你了。」
说着，他自己也笑了起来，「这椅子虽然很舒服，但是咱们作训科，能在办公室里面的时间也不多，别管它坐着多舒服，你也坐不了太久，你懂得。」
张安邦也爽朗的笑了起来，「哈哈，科长，我懂，不过晚上坐的时间估计还是挺多的。」
「嗯，你这家伙，不愧是一线出来的，很懂咱们作训科的规矩啊。」
王海洋说着话，直接拉过一把椅子坐下，「来，坐，我跟你讲一下咱们作训科的事情。」
看着王海洋仍旧指着对面的椅子，张安邦只得依言拉过椅子端正坐好，身姿挺拔，眼神专注，一副完全做好了听候工作安排的准备。
张安邦这副样子，看的王海洋很是满意，微不可察的点了点头之后，神色也严肃起来。，多了几分科室主官的严谨与郑重，缓缓开口。
「安邦啊，咱们师作训科是全师军事训练的中枢，看着是机关岗位，实则全年无闲季，上对集团军作训处对接各项指令丶报备演训材料。
下对全师所有基层单位统筹训练丶考核丶驻训丶实弹任务，手里攥着全师练兵备战的核心工作。
全科人少事重，没有清闲岗位，更没有混日子的说法，靠的就是扎实丶细心丶能扛事丶能熬夜。」
他顿了顿，目光落在张安邦身上，继续说道：「你中间有一段履历我不清楚具体干了什么，但是你在钢七连担任副连长时候的表现，我是清楚的。
军事技能全优，战术功底扎实，懂基层丶懂练兵短板，这是你的优势，但机关工作讲究全局统筹，依规办事。
你现在作为咱们科室的副科长，不能再用连队的单一思维干活，凡事要顾全全师整体部署，这点你后续慢慢适应。」
「是，科长，我明白，一线基层看的是人，咱们作训科看的是体系，举个例子的话，也就是一线主官关心的是整个连队所有的战士问题，装备问题。
在设定的环境中，战士们能不能扛得住，装备能不能顶得上。
咱们作训科看的是整个体系在设定环境中，能不能运行，流程通不通，咱们是主动设计，一线主官做的是被动执行。」